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高效团队执行力企业内训
作者:www.ynjlpx.com 时间:2020-09-21 14:07  点击:

高效团队执行力企业内训
适合全体员工
企业员工好高骛远,眼高手低怎么办?如何使这些员工沉下心来好好工作,与企业同呼吸共命运?让员工留下来的工作是从第几天做起的?通过此课程的涤荡,可以树立新晋员工正确的工作观,巩固正确的就业心态。
 
面对纷繁复杂的竞争环境,企业管理者的素质作用力突显,良性的素质作用力是企业做强做大的推手,恶性的素质作用力是企业发展的瓶颈。发生恶性的素质作用力的人职位越高,企业经营、管理的风险越大,且职位越高,瓶颈越难打破。通过修炼员工高效执行力培训,探寻企业管理者实现自我素质管控的方式方法。

高效团队执行力培训目的

目前,中国企业内部普遍存在这样的现象;
5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非=破坏性的做;
10%的人正在等待着什么=不想做;
20%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”;
10%的人由于没有对公司做出贡献=在做,而是负效劳动;
40%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做,而不会正确有效地做;
只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高=做不好,做事不到位;
 
在今天的商业环境中,想要取得成功,企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划,60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病,执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力,就在于执行力,没有执行力,一切都是空谈。(联想集团CEO 杨元庆);

高效团队执行力课程收益

什么是高效执行力?本特训营将从让员工愿意去做、如何去做、怎样做好、怎样做快等四个方面阐述企业需要员工的执行力是什么,高效执行力是什么,为企业打造最有执行力的团队。
课程时长
讲授版:1天
实训版:2天

高效团队执行力课程大纲

一、  执行心态---解决执行者态度问题

1.   商业人格
商业本质:价值的交换
价格=价值
工作结果交换价值
工资=工作结果的交换
2.   勇于承担责任,这是我的责任
敢于担当叫做负责任
A:为自己承担责任。当一个员工说公司有问题,别人的问题,你立刻停止成长(自杀)
B:为领导承担责任和同事承担责任。
公司兴亡,我的责任
体验:责任者
3.结果导向与借口导向
公司有问题就是你存在的价值,才是你的机会;
生活有问题证明你还活着,企业有问题证明企业还存在;
私下说公司的缺点就代表他在出卖自己(肉体+灵魂);
心态:改变不了---改善---改善不了---接受---接受不了---结束他。
公司找你来就是解决问题的—没问题你立刻失业;
解决问题越多,你的价值越高。
4.绝对服从、钢铁执行
服从命令是军人的天职
服从领导是员工的基本素质
三种不服从的人
一个不懂得服从的人不太可能有机会成为领导

二、 结果生存---解决执行结果的问题

1.   结果定义
2.   企业执行的三大假象
态度不等于结果
苦劳、疲劳不等于功劳
汗水、泪水不等于薪水
职责不等于结果
任务不等于结果
3、不做结果的三大原因
不知道什么是结果(认识问题)
不愿意做结果(态度问题)
管理者如何培养下属的认识和态度问题
做不到结果(能力问题)
在你成为领导者之前,你的成功跟自己有关系;在成为领导之后你的成功就跟团队有关系-------杰克-韦尔奇
4、结果三要素
有时间
有价值
可考核
结果的基本保障:契约精神
5、结果的两种思维
承包商思维
镜子思维

三、主动创造性执行---解决主动执行的问题

1.主动执行
2.创造执行
3、了解顾客需求,并超越顾客期望

四、 行动---解决行动速度问题

职场竞争本身就不存在完全的公平,听到发令枪不是同时,起跑线不是同样,跑道质量不是同质,裁判尺度也不同。唯一想胜出的只能是速度和耐力。
1.   立即——快
2.   行动——干
3.   烧水理论
体验:生死线