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领袖团队训练营
作者:www.ynjlpx.com 时间:2020-05-16 13:22  点击:

领袖团队训练营

领袖团队训练营课程背景

面对日趋激烈的市场竞争,如何建设优秀的团队?如何让团队发挥更重要的功能?如何提升应对变革需要的团队凝聚力?这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。
团队作为一种灵活的组织形式可以保证企业快速地适应外部变化并有效完成任务。21 世纪的竞争是团队的竞争,随着市场竞争的日益激烈,高绩效和富有战斗力的团队建设显得尤为重要。升级团队力量,打造高绩效的工作团队,是提升企业竞争力的关键。
 
领袖团队的创建需要这个团队里的成员围绕着一个向心力紧紧地团结在一起,拥有共同的创建和谐集体的思想模式,之后将这种思想贯穿到我们的实际工作中去,形成一种自动自发的环境,所有的团队成员都对团队主体目标负责,所有的团队成员,都以团队领袖要求自己,团队的目标就是自己的目标,自己的目标也就是团队的目标,即使团队成员都没有完成,自己也促使团队总目标达成。
 
《领袖团队特训营》通过真实的场景再现及活动模拟、实战演练、角色扮演、游戏互动等,通过理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系工作实际要求、团队精神、良性竞争和分享小结等基本方式,使员工从内发生改变,从“要我做”变为“我要做”,使员工站在企业的角度思考问题,激发员工的动力,化解员工的阻力。从实际问题入手让员工找到解决方法,从而创造企业更大的绩效。

领袖团队训练营课程目标

让团队上下反省震憾和现场蜕变
让每一级主管和员工清晰核心职责
化解内部矛盾,清除内耗,创造良好的沟通和工作环境
极大程度地调动员工的工作积极性和创新热情
营造企业更和谐的氛围和提升企业优秀文化
挖掘和增强企业持续增长的核心动力
领袖团队训练营培训方式
30%讲解+20%分享+50%互动体验
(分组讨论、互动游戏、现场解惑、头脑风暴、音乐冥想、角色扮演)
课程时间 3天2夜(30小时)
培训对象 销售团队全体

领袖团队训练营课程大纲

第一部分:课程开始,团队组建

领袖团队建设关键之一:进入角色
环节说明:
这是开场导入环节,主要是将学员分组并创建虚拟公司,目的是让学员亲身体会创建公司的过程,明确做为公司领导者及成员的岗位职责,强化学员“公司是大家的,要想公司这个大家庭越走越远,跟每个人的力量是分不开的,每个人必须全力以赴,并为后面环节埋下伏笔”。
1、 破冰,方向导入课程
2、 基础理论讲解
3、 创建公司(所有学员分组)
n 所有团队组建(创建虚拟公司)
n 选出游戏主持人
4、团队风采
n 宣讲公司理念、公司愿景(董事长带领公司成员)
n团队士气展示
n团队比拼开始

第二部分:自动自发创造可能性

领袖团队建设关键之二:团队形成
环节说明:
这是一场震憾人心的环节,通过现场状况,许多责任不到位的问题迎刃而解,一些不利于企业发展、团队协作的信念、观念得到改变。通过自动自发的解决问题,完成问题,深刻的领悟一切皆有可能,一切成功的基础是敢于去做,而不是凭空臆想。

第一场特训:高潮迭起
n 游戏活动:做一件有意义的事,做一件未知的事
n 通过特殊的模拟演练,让受训者强烈地地认识到:
原来付出爱心是一件快乐的事情;
原来世界有爱,需要我们激活;
一切未知的恐惧之是自己的想象,穿越他;
团队从陌生开始走向激情;
深刻总结:
每个人都有强烈到位的意识和行动。一切对未知的恐惧的穿越,对工作思路重新思考和定位。
培训形式:(情景模拟、深度对话、团队游戏、学员分享)

第三部分:感恩企业,爱是伟大的力量

领袖团队建设关键之三:团队有爱
环节说明:
通过这个环节,让大家反省检讨自己以往在工作中、在团队的表现,是否已经造成了难以原谅或无法挽救的伤害或损失。从今以后,我们应以什么样的姿态来面对或弥补。透过催人泪下的现场体验,使大家沉浸在对至亲的爱及对自己的忏悔……

第二场特训:感恩与爱
n 游戏活动:共进晚餐
n 通过特殊的模拟演练,让受训者强烈地、震撼性地认识到:
生活或工作中,可能因为我们的一些无意或不小心,会给亲人、企业、同事、朋友、客户带来极大的伤害……
我们已经失去了太多太多的机会和朋友……
付出的爱,才是真的爱……
深刻总结:
通过对爱的注解,让大家将“爱”这个抽象的概念转化为具体的行动,对自己、对别人、对企业、对同事、对团队产生无限真诚的爱,抛却小私,以博大的胸怀和爱来迎接挑战、来接纳帮助他人,让爱将我们凝聚成一个友爱、和谐、团结、高效的团队,为企业的发展、个人的提升奠定坚定的基础。
培训形式:(情景模拟、音乐冥想、学员分享、领导服务)

第四部分:想到就能够做到

领袖团队建设关键之四:团队点燃
环节说明:
连续设计了三个对抗游戏,从各个游戏的配合和团队精神融合,点燃各个小团队的激情,并始终与大团队所依托形成一个整体。不断的执行,不断的做,不断的融合,不断的想办法,不断的实现既定的目标的一个快速穿越的过程。

第三场特训:百分百意向,就有百分百的结果
n 游戏活动:无敌烽火轮、功夫前程、乾坤大挪移
n 通过特殊的模拟演练,让受训者强烈地、震撼性地认识到:
有无确定的目标是完成一项事业的前提!
方法总比困难多…….
学会创新是主体达成目标的必要素质……
宽松的氛围是实现目标的外在环境因素……
凡事都有可能性,不要固步自封……
深刻总结:
生活、工作繁琐,浮躁的今天,太多的人缺乏沉下的心情去思考,遇到问题表面的想想,就自我设限,没有可能性,不够资源等等。通过游戏的展现,让每个人清楚的看到没有什么不可以的,思想只要不局限,百分百的去做,去创新,一切皆有可能。
培训形式:(情景模拟、深度对话、大型游戏、音乐冥想、学员思考、讲师导语)

第五部分:信任、共赢

领袖团队建设关键之五:信任、共赢
环节说明:
通过游戏体验让大家震撼性地体会到:只有和谐、信任、协作、统一、集体的力量,才能到达成功的彼岸。通过事先沟通的结果,让企业核心人物分享团队共同愿景,以情动人,得到大家的认同、支持与拥护。最重要的是针对博德公司以业务为核心的企业,业务部门与后勤部门之间的隔阂,沟通协调等造成的浪费,将通过这个游戏给予解决,大家今后认真用实际行动来创造信任、共赢的局面。

第四场特训:协作、共赢培训形式:(背景音乐、学员分享)
经过三天两夜的特训,员工心态得到良好的调整,视野更加开阔,胸怀更加宽广,信心倍增。企业团队从优秀向卓越迈进。由此产生或提升的企业核心竞争力,将为企业日后的发展发挥巨大的作用,创造更大的效益和财富……
游戏活动:信任背投、心灵鸡汤
n 通过特殊的模拟演练,让受训者强烈地、震撼性地认识到:
共同愿景的建立与普及企业文化最核心部分是什么?
企业与人才同步发展的基础在哪里?
如何建立共同愿景?
大家赢才是真的赢……
深刻总结:
生活中我们总是在与身边的人不断的对抗,跟领导斗、跟家人斗、朋友斗,通过游戏的展现,让每个人清楚的看到这样付出参痛的代价,让学员明白在生活中工作中我们处处都要与我们团队合作相处,我们在博德公司的平台下要如何去共赢。
培训形式:(情景模拟、深度对话、大型游戏、音乐冥想、学员分享、讲师导语)

第六部分:知道就要做到、行动从现在开始

领袖团队大表决:承诺与祝福
环节说明:
员工在热烈和谐的氛围下,忠诚的发自内心地祝福:愿企业兴旺发达、蒸蒸日上!庄重承诺:做一个100%负责任的经理、主管或员工,为企业的发展奉献一份光和热。
 
第五场特训:梦想图画
n 体验活动:学员分享
n 庄重的仪式:梦想展示
n 受训人员向企业祝福并向领导承诺:我为团队贡献什么,做到什么。
深刻总结:
经过三天两夜的特训,员工心态得到良好的调整,视野更加开阔,胸怀更加宽广,信心倍增。企业团队从优秀向卓越迈进。由此产生或提升的企业核心竞争力,将为企业日后的发展发挥巨大的作用,创造更大的效益和财富……
培训形式:(背景音乐、学员分享)